6个月我总结出这10个甲乙方之差异
01
做了甲方以后,我突然发现,那些在广告圈被津津乐道的案例,对于圈外人来说,几乎没有任何印象。
也就是说,很多广告只在广告圈里被行内人叫好,圈外人根本就没有接受到信息,甚至都没听说过。
02
那些广告圈所谓的公式,好多并不适合甲方的规则。什么营销工具、创意公式、提案策略,几乎用不到。
反之,KPI和OKR的重要性大于一切。你所负责业务板块的数据要持续增长,你所协同的项目要稳步推进,否则你工作的意义将大打折扣。
03
甲方和乙方关注的信息截然不同,完全形成了两种圈子。
甲方关注自己行业领域的政策讯息,以及优化各自的工作方式及效率。没人会盯着某个案例网站找创意找reference,更不纠结哪个创意更好。
某种程度上讲,创意甚至都不重要。产品、运营、销售、客服等,都要重于广告的投放。
04
效率至上,完成目标才是关键。赶在节点完成内容比内容本身更加重要,因为内在逻辑是优化逻辑,永远有迭代思维,这一版不行,我们下次迭代的时候再一次优化,这一次先上,速战速决。
05
在乙方常常要化很大功夫去想slogan,统筹整体方案,最后形成逻辑自洽。
但甲方有自己的评判标准,比如价格、性价比,不是什么创意第一,策略洞察,价值观,这些对于甲方来说太虚了,不落地。比如,你怎样做才能让我抖音粉丝量提升多少个点,完播率到达多少?内容只是一部分,数据分析能力,运营能力,快速响应能力,都是甲方要判断的合作依据。
06
无论干什么,预算都是根本制约因素。乙方万不能觉得自己创意多牛,而突破预算,预算是确定的,加是很难加的,各种VP要签字回执审批,没有人会为你挑战整个公司。
07
话语体系完全不一样。
你在乙方讨论STP、4p、USP,或者创意idea,brief。
甲方讨论的是PV、UV、CTR等等,更重数据或效果,消费者是一系列数字,数据思维更重。
08
甲方要求更综合,乙方要求更专业。
甲方有N多事情并轨进行,涉及同部门,跨部门,上下级,供应商等各纬度沟通,需要多维应对,各种开不完的会。
乙方相对简单和单一一点。
09
甲方相对来说思维更拘谨,各种规章制度更理性更严肃,要求更细项。
乙方相对更自由,情绪化与艺术气息更浓厚,更感性更活泼。
10
甲方有各色各样的人,不同职业差别较大,程序员,产品经理,运营,产品策划,品牌营销,销售客服等等,各类职业差别较大。
乙方基本都是一类人,伪文学家家与伪艺术家,颜值更高,气息更文艺,品味和质感似乎优于甲方。